公司召開年中工作會(huì)議

      7月6日，優(yōu)和博公司召開年中工作總結(jié)會(huì)議，重點(diǎn)總結(jié)上半年工作完成情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行全面部署。公司董事長、總經(jīng)理趙桂亮在會(huì)議上做出《創(chuàng)新謀發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》主題講話，公司副董事長吳金山主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工代表參加了會(huì)議。

趙桂亮指出：今年以來，公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國投集團(tuán)和同益中各項(xiàng)工作部署，按照年初確定的“6+1”重點(diǎn)工作思路，堅(jiān)持“學(xué)一流、創(chuàng)一流”工作主線，緊緊圍繞經(jīng)營計(jì)劃12條和對(duì)標(biāo)工作四個(gè)方面，聚焦問題，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，保持了穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。趙桂亮從四個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，公司實(shí)現(xiàn)營收與效益雙增長，三個(gè)攻堅(jiān)取得階段性成果，四項(xiàng)能力和重點(diǎn)要素攻關(guān)保障取得顯著成效，實(shí)屬不易。但也存在著一些問題和短板，他著重從行業(yè)挑戰(zhàn)、潛在發(fā)展機(jī)遇、公司上半年運(yùn)營存在的方面問題進(jìn)行了全方位剖析，并對(duì)下半年工作作了詳細(xì)部署。

趙桂亮強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，同時(shí)今年指標(biāo)任務(wù)重、壓力大。但公司發(fā)展歷程告訴我們，越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心，公司上下要緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和部署，主動(dòng)作為，聚力趕超，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作：要堅(jiān)持效益優(yōu)先，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴搶訂單、保開臺(tái)，提高產(chǎn)能利用率，持續(xù)上半年產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)能，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)迭代，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距，鍛造核心能力，強(qiáng)化增效能力、管理提升、改革創(chuàng)新、品牌建設(shè)等；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建工作具體化、成果化；要穩(wěn)步推進(jìn)擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步細(xì)化方案，確保早投產(chǎn)，早見效。

      吳金山就抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、深刻領(lǐng)會(huì)，迅速做好傳達(dá)貫徹，將公司的決策部署轉(zhuǎn)化為自身的自覺行動(dòng)，形成公司上下策馬揚(yáng)鞭、提檔加速的濃厚氛圍。二是抬高站位、對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“學(xué)創(chuàng)活動(dòng)”和年度經(jīng)營計(jì)劃，迅速動(dòng)起來、急起來、快起來，加速趕超步伐，奮力跑好“下半場(chǎng)”。三是強(qiáng)化作風(fēng)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，真督實(shí)查推動(dòng)工作取得實(shí)效。

會(huì)上，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等部門作了表態(tài)發(fā)言。